Sobre nós
O que são Relacionamentos Interorganizacionais?
Em um cenário cada vez mais dinâmico, organizações se conectam para atuar juntas e aumentar sua capacidade de adaptação. Esses relacionamentos acontecem quando duas ou mais instituições cruzam suas fronteiras para colaborar por meio de parcerias como alianças, consórcios, cooperativas, terceirizações, fusões ou joint-ventures, unindo forças para gerar melhores resultados.
O desafio de colaborar entre organizações
Trabalhar em conjunto não é simples. Cada organização tem sua própria cultura, processos, sistemas e formas de decidir. Quando essas diferenças se encontram, podem surgir conflitos, falhas de comunicação e falta de alinhamento — ameaçando o sucesso da parceria. Foi diante desses desafios que surgiu o Projeto RIO.
O que nós oferecemos!
O RIO apoia organizações a gerenciar melhor seus relacionamentos interorganizacionais. O projeto desenvolve métodos e soluções tecnológicas que fortalecem a integração, a cooperação e a capacidade de atuar de forma conjunta, aumentando as chances de alcançar objetivos compartilhados.
Temas de Pesquisa
- Gestão de objetivos e subobjetivos do relacionamento interorganizacional: Identificação, entendimento e evolução da oportunidade de trabalho conjunto através da análise do ambiente e modelagem dos objetivos compartilhados.
- Identificação, avaliação e seleção de parceiros: Relacionamentos interorganizacionais precisam de descrição padronizada do perfil dos parceiros, incluindo “readiness for collaboration” e critérios que permitam sua avaliação ou seleção.
- Gestão de stakeholders: Identificação, categorização, definição de relacionamentos e padrões de colaboração e avaliação de stakeholders.
- Alinhamento de organizações heterogêneas: Em termos de processos, conceitos,
- Culturas, valores, know-hows etc.
- Gestão de processos interorganizacionais: Relacionamentos eProjetos com estruturas inexistentes; fronteiras variáveis; alta colaboração e troca de conhecimento; processos que iniciam sem especificação completa ou evoluem e precisam de ajuste runtime ou influenciados por aspectos intra, inter ou extra-organizacionais.
- Gestão de conhecimento interorganizacional: Capturar, organizar, compartilhar, aplicar ou reutilizar conhecimento distribuído entre parceiros e em diferentes níveis (individual, grupo, operacional, organizacional e estratégico), bem como conhecimento produzido pelo relacionamento interorganizacional.
- Gestão de competências: Definição de papéis, responsabilidades e autoridades no relacionamento interorganizacional.
- “Coopetition”: Colaboração e competitividade ou relações de poder entre parceiros; Tomada de decisão, negociação e gestão de conflitos; Situation awareness e gestão de contexto.
- Confiança: Influência de processos, conhecimento, colaboração, acordos e infraestrutura na confiança em relacionamentos interorganizacionais.
- Indicadores interorganizacionais: Definição ou divulgação de indicadores de performance e colaboração, considerando diferentes níveis (intencional, organizacional, operacional) e perspectivas (intra, inter ou extra-organizacional).